Подбор застройщиков и комплексов, максимально соответствующих требованию клиента Сопровождение клиента на объектах с целью проверки всех нюансов и проверки всех подводных камней возникающих при подборе новостроек Консультации и помощь при подписании договора с застройщиком

Руководство финансовым департаментом. Подготовка инвестиционного проекта. Расчет финансовой модели. Поиск инвестиций. Переговоры с инвесторами.

- Комплексное управление компанией (5 филиалов - Швейцария, Литва, Москва, Ангола, Гана); - Управление персоналом (в подчинении более 3000 сотрудников); - Подбор персонала на ТОПовые позиции (участие в собеседованиях); - Обучение, развитие и мотивация персонала; - Постановка задач и контроль исполнения (качество и сроки); - Разработка и реализация коммерческой стратегии предприятия; - Управление производственными процессами, продажами, складской и транспортной логистикой; - Организационное планирование и организация эффективного взаимодействия структурных подразделений; - Открытие, организация и контроль работы удаленных подразделений; - Бизнес - планирование и бюджетирование различных уровней; - Разработка и внедрение грамотной товарно-кредитной политики компании; - Ведение переговоров на различных уровнях (в том числе с первыми лицами компаний); - Взаимодействие с государственными структурами и финансово-кредитными организациями; - Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов; - Управление проектами и бизнес – процессами; - Привлечение финансирования, работа с кредитными организациями (условия, договорная работа); - Кредитная, финансовая, коммерческая политика; - Финансовое планирование, управление бюджетом и ресурсами компании; - Осуществление контроля над разработкой и реализацией планов продаж и коммерческих условий заключаемых контрактов; - Оперативное управление дистрибьюторским бизнесом - планирование работы структурных подразделений компании (постановка стратегических и тактических задач, организация процессов, контроль исполнения); - Отстройка бизнес-процессов, внедрение системы планирования, учета и отчетности, поддержание единых корпоративных стандартов работы; Основные достижения: 1) Расширение рынков сбыта (за время моего руководства были открыты представительства в Конго, Кот-д'Ивуар, Нигерии, Намибия); 2) Увеличение объема продаж более чем в пять раз; 3) Было проведено расширение продуктовой линейки; 4) Открытие новых филиалов и подразделений компаний (Намибия, Нигерия); 5) Провел реструктуризацию компании, снизил операционные издержки более чем на 20%; 6) Оптимизировал юридическую структуру Группы, что дало налоговую экономию в размере около 10 млн. долл.; 7) Снижение внутригрупповой просроченной дебиторской и кредиторской задолженности с 20 до 10%; 8) Разработана и внедрена программа хеджирования валютных рисков.

- Создание с нуля финансового департамента; - Руководство финансовым департаментом компании (бухгалтерия, отдел бюджетирования, отдел МСФО, отдел внутреннего контроля, казначейство); - Автоматизация управленческого учета, подготовка методологии и технического задания для 1 С; - Проведение мероприятий по снижению издержек; - Разработка финансовой стратегии и экономической модели; - Разработка и внедрение процедуры проектного управления, финансового контроля; - Разработка и внедрение операционных стандартов, и процедур внутреннего контроля; - Финансовое планирование, управление бюджетом и ресурсами компании; - Подготовка и анализ инвестиционных проектов; - Инвестиционная политика и управление инвестициями; - Финансовый анализ и управление денежными средствами; - Организация поиска и привлечения финансовых ресурсов, отношения с инвесторами, банками; - Управление частными инвестициями (инвестиции на фондовом и срочном рынках);

- Комплексное управление финансовым департаментом (в том числе 24 обособленных подразделения, развлекательные комплексы для детей с кафе и магазинами Crazy Park); - Управление персоналом (в подчинении более 50 сотрудников); - Постановка задач и контроль исполнения (качество и сроки); - Имущественные вопросы, подготовка информации для акционеров; - Разработка финансовой политики компании, учетная политика, риск менеджмент; - Инвестиционная политика и управление инвестициями; - Создание и разработка системы финансового планирования и бюджетирования; - Финансовый анализ, анализ себестоимости, организация поиска и привлечения финансовых ресурсов, отношения с инвесторами, банками; - Консолидация отчетности, МСФО, управление и оптимизация денежных потоков; - IT стратегия, решения и проектирование.

- Стратегическое руководство деятельностью в сфере финансов; - Управление персоналом (в прямом подчинении более 10 сотрудников); - Подготовка отчетности совета директоров, ведение протоколов; - Имущественные вопросы, подготовка информации для акционеров; - Подготовка совета директоров, подготовка собрания акционеров; - Организация процессов бюджетирования и управленческого учета; - Совершенствование финансовых политик и усиление финансового контроля; - Управление финансовыми потоками и оборотными средствами компании; - Составление консолидированной отчетности; - Экспертиза инвестиционных проектов;

- Создание финансовой службы с "0"; - Постановка и автоматизация УУ и бюджетирования; - Анализ бизнес-процессов, структуры доходов/расходов и контроль внедрения этапов постановки УУ; - Разработка единой учётной политики Управленческого учёта по компании; - Создание форм управленческой отчётности и контроль её составления; - Контроль финансового, бухгалтерского и управленческого учёта; - Управление автоматизацией (в том числе формирование ТЗ); - Управление бюджетным процессом (планирование и бюджетирование); - Разработка этапов и методов планирования и бюджетирования (оперативное, стратегическое).

- Руководство финансовым департаментом; - Разработка финансовой политики компании (в том числе оптимизация структуры финансового департамента); - Разработка финансово-правовых схем; - Учетная политика, оптимизация налогообложения, налоговый учет, МСФО; - Создание и разработка системы финансового планирования и бюджетирования; - Инвестиционная политика компании (взаимодействие с кредитными организациями); - Организация поиска и привлечения финансовых ресурсов; - Консолидация отчетности, МСФО; - Управление и оптимизация денежных потоков (годовой оборот около 300 млн. долларов); - Подготовка компании к продаже, продажа компании.

- Управление финансовой службой (финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый и бухгалтерский учет; - Оптимизация финансовых потоков и налоговое планирование; - Контроль налоговых рисков, оптимизация НДС и налогов на прибыль; - Формирование и контроль финансовой модели и структуры компании; - Аудит и регламентирование финансовых процессов;

- Подготовка плановой себестоимости, управление затратами; - Расчет цен, подготовка бюджета и финансового плана; - Контроль за расходом денежных средств.

- Организация и управление работой финансового отдела; - Подготовка ежемесячной финансовой отчетности (в том числе подготовка отчетности по международным стандартам GAAP); - Анализ финансовой деятельности (построение финансовых схем компании); - Налоговое и финансовое планирование и бюджетирование; - Анализ финансово-хозяйственной деятельности; - Бухгалтерский учет и внутренний аудит, проведение единой учетной политики; - Планирование и координация финансовых потоков; - Руководство финансово-бухгалтерской деятельностью региональных офисов (9);

- Ведение участков: основные средства, МБП, поставщики, материалы, товар; - Контроль соблюдения финансовых обязательств Компании (налоговые, арендные); - Учет подтверждающих документов для предоставления контрагентам; - Взаиморасчеты с контрагентами (физические и юридические лица).

- Организация продаж, контакты с розничными торговыми предприятиями; - Составление договоров, контроль за расчетами; - Закупка товаров и организация реализации через торговые точки фирмы; - Оптово-розничная торговля продовольственными товарами и ТНП; - Управление персоналом (в подчинении 7 человек);

МВА, МВА

Английский язык, Английский язык

Экономика, Экономика и финансы

Физический, Физик-теоретик