Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 53 года, родился 2 марта 1972
Москва, р‑н Крылатское, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыФинансовый директор
200 000 ₽ на руки
Специализации:
- Финансовый менеджер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 28 лет
Март 2022 — по настоящее время
3 года 2 месяца
ГК Столица White Broker
Москва
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Эксперт по недвижимости
Подбор застройщиков и комплексов,
максимально соответствующих требованию
клиента
Сопровождение клиента на объектах с
целью проверки всех нюансов и проверки
всех подводных камней возникающих при
подборе новостроек
Консультации и помощь при подписании
договора с застройщиком
максимально соответствующих требованию
клиента
Сопровождение клиента на объектах с
целью проверки всех нюансов и проверки
всех подводных камней возникающих при
подборе новостроек
Консультации и помощь при подписании
договора с застройщиком
Октябрь 2021 — Апрель 2022
7 месяцев
Good space
Москва
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Финансовый директор
Руководство финансовым департаментом. Подготовка инвестиционного проекта. Расчет финансовой модели.
Поиск инвестиций. Переговоры с инвесторами.
Поиск инвестиций. Переговоры с инвесторами.
Март 2016 — Октябрь 2021
5 лет 8 месяцев
«Atlantic Seafood Industries SA (Швейцария)»
Швейцария
Продукты питания... Показать еще
Генеральный директор
- Комплексное управление компанией (5 филиалов - Швейцария, Литва, Москва, Ангола, Гана);
- Управление персоналом (в подчинении более 3000 сотрудников);
- Подбор персонала на ТОПовые позиции (участие в собеседованиях);
- Обучение, развитие и мотивация персонала;
- Постановка задач и контроль исполнения (качество и сроки);
- Разработка и реализация коммерческой стратегии предприятия;
- Управление производственными процессами, продажами, складской и транспортной логистикой;
- Организационное планирование и организация эффективного взаимодействия структурных подразделений;
- Открытие, организация и контроль работы удаленных подразделений;
- Бизнес - планирование и бюджетирование различных уровней;
- Разработка и внедрение грамотной товарно-кредитной политики компании;
- Ведение переговоров на различных уровнях (в том числе с первыми лицами компаний);
- Взаимодействие с государственными структурами и финансово-кредитными организациями;
- Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов;
- Управление проектами и бизнес – процессами;
- Привлечение финансирования, работа с кредитными организациями (условия, договорная работа);
- Кредитная, финансовая, коммерческая политика;
- Финансовое планирование, управление бюджетом и ресурсами компании;
- Осуществление контроля над разработкой и реализацией планов продаж и коммерческих условий заключаемых контрактов;
- Оперативное управление дистрибьюторским бизнесом - планирование работы структурных подразделений компании (постановка стратегических и тактических задач, организация процессов, контроль исполнения);
- Отстройка бизнес-процессов, внедрение системы планирования, учета и отчетности, поддержание единых корпоративных стандартов работы;
Основные достижения:
1) Расширение рынков сбыта (за время моего руководства были открыты представительства в Конго, Кот-д'Ивуар, Нигерии, Намибия);
2) Увеличение объема продаж более чем в пять раз;
3) Было проведено расширение продуктовой линейки;
4) Открытие новых филиалов и подразделений компаний (Намибия, Нигерия);
5) Провел реструктуризацию компании, снизил операционные издержки более чем на 20%;
6) Оптимизировал юридическую структуру Группы, что дало налоговую экономию в размере около 10 млн. долл.;
7) Снижение внутригрупповой просроченной дебиторской и кредиторской задолженности с 20 до 10%;
8) Разработана и внедрена программа хеджирования валютных рисков.
- Управление персоналом (в подчинении более 3000 сотрудников);
- Подбор персонала на ТОПовые позиции (участие в собеседованиях);
- Обучение, развитие и мотивация персонала;
- Постановка задач и контроль исполнения (качество и сроки);
- Разработка и реализация коммерческой стратегии предприятия;
- Управление производственными процессами, продажами, складской и транспортной логистикой;
- Организационное планирование и организация эффективного взаимодействия структурных подразделений;
- Открытие, организация и контроль работы удаленных подразделений;
- Бизнес - планирование и бюджетирование различных уровней;
- Разработка и внедрение грамотной товарно-кредитной политики компании;
- Ведение переговоров на различных уровнях (в том числе с первыми лицами компаний);
- Взаимодействие с государственными структурами и финансово-кредитными организациями;
- Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов;
- Управление проектами и бизнес – процессами;
- Привлечение финансирования, работа с кредитными организациями (условия, договорная работа);
- Кредитная, финансовая, коммерческая политика;
- Финансовое планирование, управление бюджетом и ресурсами компании;
- Осуществление контроля над разработкой и реализацией планов продаж и коммерческих условий заключаемых контрактов;
- Оперативное управление дистрибьюторским бизнесом - планирование работы структурных подразделений компании (постановка стратегических и тактических задач, организация процессов, контроль исполнения);
- Отстройка бизнес-процессов, внедрение системы планирования, учета и отчетности, поддержание единых корпоративных стандартов работы;
Основные достижения:
1) Расширение рынков сбыта (за время моего руководства были открыты представительства в Конго, Кот-д'Ивуар, Нигерии, Намибия);
2) Увеличение объема продаж более чем в пять раз;
3) Было проведено расширение продуктовой линейки;
4) Открытие новых филиалов и подразделений компаний (Намибия, Нигерия);
5) Провел реструктуризацию компании, снизил операционные издержки более чем на 20%;
6) Оптимизировал юридическую структуру Группы, что дало налоговую экономию в размере около 10 млн. долл.;
7) Снижение внутригрупповой просроченной дебиторской и кредиторской задолженности с 20 до 10%;
8) Разработана и внедрена программа хеджирования валютных рисков.
Август 2012 — Февраль 2016
3 года 7 месяцев
Агроком/«Bronsard Alliance»
Новосибирск
Финансовый директор
- Создание с нуля финансового департамента;
- Руководство финансовым департаментом компании (бухгалтерия, отдел бюджетирования, отдел МСФО, отдел внутреннего контроля, казначейство);
- Автоматизация управленческого учета, подготовка методологии и технического задания для 1 С;
- Проведение мероприятий по снижению издержек;
- Разработка финансовой стратегии и экономической модели;
- Разработка и внедрение процедуры проектного управления, финансового контроля;
- Разработка и внедрение операционных стандартов, и процедур внутреннего контроля;
- Финансовое планирование, управление бюджетом и ресурсами компании;
- Подготовка и анализ инвестиционных проектов;
- Инвестиционная политика и управление инвестициями;
- Финансовый анализ и управление денежными средствами;
- Организация поиска и привлечения финансовых ресурсов, отношения с инвесторами, банками;
- Управление частными инвестициями (инвестиции на фондовом и срочном рынках);
- Руководство финансовым департаментом компании (бухгалтерия, отдел бюджетирования, отдел МСФО, отдел внутреннего контроля, казначейство);
- Автоматизация управленческого учета, подготовка методологии и технического задания для 1 С;
- Проведение мероприятий по снижению издержек;
- Разработка финансовой стратегии и экономической модели;
- Разработка и внедрение процедуры проектного управления, финансового контроля;
- Разработка и внедрение операционных стандартов, и процедур внутреннего контроля;
- Финансовое планирование, управление бюджетом и ресурсами компании;
- Подготовка и анализ инвестиционных проектов;
- Инвестиционная политика и управление инвестициями;
- Финансовый анализ и управление денежными средствами;
- Организация поиска и привлечения финансовых ресурсов, отношения с инвесторами, банками;
- Управление частными инвестициями (инвестиции на фондовом и срочном рынках);
Июль 2007 — Июль 2012
5 лет 1 месяц
Troyka Capital Partners «Премьер-Парк»
Москва
Финансовый директор
- Комплексное управление финансовым департаментом (в том числе 24 обособленных подразделения, развлекательные комплексы для детей с кафе и магазинами Crazy Park);
- Управление персоналом (в подчинении более 50 сотрудников);
- Постановка задач и контроль исполнения (качество и сроки);
- Имущественные вопросы, подготовка информации для акционеров;
- Разработка финансовой политики компании, учетная политика, риск менеджмент;
- Инвестиционная политика и управление инвестициями;
- Создание и разработка системы финансового планирования и бюджетирования;
- Финансовый анализ, анализ себестоимости, организация поиска и привлечения финансовых ресурсов, отношения с инвесторами, банками;
- Консолидация отчетности, МСФО, управление и оптимизация денежных потоков;
- IT стратегия, решения и проектирование.
- Управление персоналом (в подчинении более 50 сотрудников);
- Постановка задач и контроль исполнения (качество и сроки);
- Имущественные вопросы, подготовка информации для акционеров;
- Разработка финансовой политики компании, учетная политика, риск менеджмент;
- Инвестиционная политика и управление инвестициями;
- Создание и разработка системы финансового планирования и бюджетирования;
- Финансовый анализ, анализ себестоимости, организация поиска и привлечения финансовых ресурсов, отношения с инвесторами, банками;
- Консолидация отчетности, МСФО, управление и оптимизация денежных потоков;
- IT стратегия, решения и проектирование.
Июль 2006 — Июль 2007
1 год 1 месяц
ООО Агрохолдинг-Истра
Москва
Советник председателя совета директоров по финансам
- Стратегическое руководство деятельностью в сфере финансов;
- Управление персоналом (в прямом подчинении более 10 сотрудников);
- Подготовка отчетности совета директоров, ведение протоколов;
- Имущественные вопросы, подготовка информации для акционеров;
- Подготовка совета директоров, подготовка собрания акционеров;
- Организация процессов бюджетирования и управленческого учета;
- Совершенствование финансовых политик и усиление финансового контроля;
- Управление финансовыми потоками и оборотными средствами компании;
- Составление консолидированной отчетности;
- Экспертиза инвестиционных проектов;
- Управление персоналом (в прямом подчинении более 10 сотрудников);
- Подготовка отчетности совета директоров, ведение протоколов;
- Имущественные вопросы, подготовка информации для акционеров;
- Подготовка совета директоров, подготовка собрания акционеров;
- Организация процессов бюджетирования и управленческого учета;
- Совершенствование финансовых политик и усиление финансового контроля;
- Управление финансовыми потоками и оборотными средствами компании;
- Составление консолидированной отчетности;
- Экспертиза инвестиционных проектов;
Декабрь 2001 — Май 2003
1 год 6 месяцев
“Intreross” ФКК «Росхлебопродукт». Группа компаний АПК «Агрос» Управление переработки.
Москва
Финансовый директор
- Создание финансовой службы с "0";
- Постановка и автоматизация УУ и бюджетирования;
- Анализ бизнес-процессов, структуры доходов/расходов и контроль внедрения этапов постановки УУ;
- Разработка единой учётной политики Управленческого учёта по компании;
- Создание форм управленческой отчётности и контроль её составления;
- Контроль финансового, бухгалтерского и управленческого учёта;
- Управление автоматизацией (в том числе формирование ТЗ);
- Управление бюджетным процессом (планирование и бюджетирование);
- Разработка этапов и методов планирования и бюджетирования (оперативное, стратегическое).
- Постановка и автоматизация УУ и бюджетирования;
- Анализ бизнес-процессов, структуры доходов/расходов и контроль внедрения этапов постановки УУ;
- Разработка единой учётной политики Управленческого учёта по компании;
- Создание форм управленческой отчётности и контроль её составления;
- Контроль финансового, бухгалтерского и управленческого учёта;
- Управление автоматизацией (в том числе формирование ТЗ);
- Управление бюджетным процессом (планирование и бюджетирование);
- Разработка этапов и методов планирования и бюджетирования (оперативное, стратегическое).
Декабрь 2001 — Май 2003
1 год 6 месяцев
“Alfa-Group” «United Food Company»
Москва
Финансовый директор
- Руководство финансовым департаментом;
- Разработка финансовой политики компании (в том числе оптимизация структуры финансового департамента);
- Разработка финансово-правовых схем;
- Учетная политика, оптимизация налогообложения, налоговый учет, МСФО;
- Создание и разработка системы финансового планирования и бюджетирования;
- Инвестиционная политика компании (взаимодействие с кредитными организациями);
- Организация поиска и привлечения финансовых ресурсов; - Консолидация отчетности, МСФО;
- Управление и оптимизация денежных потоков (годовой оборот около 300 млн. долларов);
- Подготовка компании к продаже, продажа компании.
- Разработка финансовой политики компании (в том числе оптимизация структуры финансового департамента);
- Разработка финансово-правовых схем;
- Учетная политика, оптимизация налогообложения, налоговый учет, МСФО;
- Создание и разработка системы финансового планирования и бюджетирования;
- Инвестиционная политика компании (взаимодействие с кредитными организациями);
- Организация поиска и привлечения финансовых ресурсов; - Консолидация отчетности, МСФО;
- Управление и оптимизация денежных потоков (годовой оборот около 300 млн. долларов);
- Подготовка компании к продаже, продажа компании.
Февраль 2000 — Ноябрь 2001
1 год 10 месяцев
“Intreross” Стерх-1.
Москва
Финансовый директор
- Управление финансовой службой (финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый и бухгалтерский учет;
- Оптимизация финансовых потоков и налоговое планирование;
- Контроль налоговых рисков, оптимизация НДС и налогов на прибыль;
- Формирование и контроль финансовой модели и структуры компании;
- Аудит и регламентирование финансовых процессов;
- Оптимизация финансовых потоков и налоговое планирование;
- Контроль налоговых рисков, оптимизация НДС и налогов на прибыль;
- Формирование и контроль финансовой модели и структуры компании;
- Аудит и регламентирование финансовых процессов;
Июнь 1999 — Февраль 2000
9 месяцев
Самара
Начальник отдела экономики и бюджета.
- Подготовка плановой себестоимости, управление затратами;
- Расчет цен, подготовка бюджета и финансового плана;
- Контроль за расходом денежных средств.
- Расчет цен, подготовка бюджета и финансового плана;
- Контроль за расходом денежных средств.
Ноябрь 1996 — Май 1999
2 года 7 месяцев
ООО "Пепси Интернешенел Боттлерс"
Самара
Главный бухгалтер
- Организация и управление работой финансового отдела;
- Подготовка ежемесячной финансовой отчетности (в том числе подготовка отчетности по международным стандартам GAAP);
- Анализ финансовой деятельности (построение финансовых схем компании);
- Налоговое и финансовое планирование и бюджетирование;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Бухгалтерский учет и внутренний аудит, проведение единой учетной политики;
- Планирование и координация финансовых потоков;
- Руководство финансово-бухгалтерской деятельностью региональных офисов (9);
- Подготовка ежемесячной финансовой отчетности (в том числе подготовка отчетности по международным стандартам GAAP);
- Анализ финансовой деятельности (построение финансовых схем компании);
- Налоговое и финансовое планирование и бюджетирование;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Бухгалтерский учет и внутренний аудит, проведение единой учетной политики;
- Планирование и координация финансовых потоков;
- Руководство финансово-бухгалтерской деятельностью региональных офисов (9);
Август 1995 — Ноябрь 1996
1 год 4 месяца
ТД Красноглинский.
Самара
Бухгалтер
- Ведение участков: основные средства, МБП, поставщики, материалы, товар;
- Контроль соблюдения финансовых обязательств Компании (налоговые, арендные);
- Учет подтверждающих документов для предоставления контрагентам;
- Взаиморасчеты с контрагентами (физические и юридические лица).
- Контроль соблюдения финансовых обязательств Компании (налоговые, арендные);
- Учет подтверждающих документов для предоставления контрагентам;
- Взаиморасчеты с контрагентами (физические и юридические лица).
Апрель 1994 — Август 1995
1 год 5 месяцев
ООО Содествие-М.
Самара
Коммерческий директор
- Организация продаж, контакты с розничными торговыми предприятиями;
- Составление договоров, контроль за расчетами;
- Закупка товаров и организация реализации через торговые точки фирмы;
- Оптово-розничная торговля продовольственными товарами и ТНП;
- Управление персоналом (в подчинении 7 человек);
- Составление договоров, контроль за расчетами;
- Закупка товаров и организация реализации через торговые точки фирмы;
- Оптово-розничная торговля продовольственными товарами и ТНП;
- Управление персоналом (в подчинении 7 человек);
Навыки
Уровни владения навыками
Высшее образование
2005
Global Executive MBA IESE the University of Navarra
МВА, МВА
2004
Hampstead English School
Английский язык, Английский язык
2001
Экономика, Экономика и финансы
1995
Физический, Физик-теоретик
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения